3月16日，中国石油辽河油田环境工程公司曙光油泥站现场一片繁忙景象，生产技术科、环保一分公司领导带领技术人员正沿着新工艺设备开展隐患风险点排查。

　　3月以来，该公司以“四大”安全生产整顿活动为契机，全面践行“四全”“四查”要求，提高全员思想认知，明晰安全责任，全面消除短板隐患，不断夯实安全管理基础。

　　结合公司生产实际，他们第一时间制定了“四大”活动方案，精准定位到每一名岗位员工。利用“三会一课”、微信公众号等做好学习宣贯，努力营造“安全管理人人参与、安全知识人人知晓”的活动氛围。公司QHSE委员会利用生产会，组织公司领导、机关负责人、基层主管领导对各类事故案例进行专题学习31次，参加人数437人次，确保全员吸取事故教训，强化安全管理，认真落实属地安全职责。公司各级人员围绕“要统筹好发展和安全”“如何提升专业领域本质安全水平”“如何履行岗位安全职责”四项问题，通过班前会和安全会展开全员反思，做到对照标准找差距、补齐短板促提升，形成个人反思清单598份。

　　该公司强化安全第一责任人制度，严格落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，突出重点，注重环节，把好安全环保关。围绕“如何提升安全监管能力”“如何杜绝违章操作”等九项问题，对照近期事故案例及本单位现存问题开展讨论，分析原因，堵塞漏洞，压紧压实全员责任。根据“大反思、大讨论”活动要求，重新梳理完成安全生产责任清单598份，生产安全风险清单22份，进一步发挥督导考核作用，明确责任人和整治完成时限，照单开展整治。

　　结合“讲安全、控风险”活动内容，该公司持续聚焦物的不安全状态、人的不安全行为等管理缺陷，发动全员参与开展拉网式隐患排查，形成了以领导——业务科室——班站员工——承包商为主的四级检查机制，对生产及生活区展开拉网式排查。从操作规程及制度执行、承包商安全监管情况、风险防控及隐患排查、作业升级管理等四方面进行排查，针对检查问题立即组织整改。并针对承包商作业监管、特种设备管理、安全用气等，开展举一反三隐患排查治理，共排查各类问题75条。

　　该公司还针对查出问题分析进行分类剖析，开展问题追溯，进一步明确管理要求及责任认定，为春季安全生产及时挂好“安全锁”。